TIMe Out

2003 stand ich vor der Entscheidung, einen unserer größten Kunden selbst zu betreuen oder einem Mitarbeiter die Verantwortung zu übertragen. Ich entschied mich für den zweiten Weg. Daraus entstand eine Entwicklung, die meinen Blick auf die eigene Unternehmerrolle nachhaltig verändert hat. Ein persönlicher Essay darüber, wie Mitarbeiterentwicklung, Unternehmensentwicklung und Unternehmerentwicklung zusammenhängen – und was das mit Unternehmensnachfolge zu tun hat.

In Familienunternehmen bleibt die Autorität der bisherigen Unternehmergeneration oft lange bestehen. Auch dann, wenn Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse längst übertragen wurden. Warum unternehmerische Augenhöhe mehr verlangt als klare Zuständigkeiten und welche neue Rolle dabei auf den Senior wartet.

Wenn zwei eigenständige Unternehmer gemeinsam etwas entwickeln möchten, treffen unterschiedliche Erfahrungen, Überzeugungen und unternehmerische Identitäten aufeinander. Wie entsteht daraus eine gemeinsame Haltung? Und wer darf diese neue Identität prägen? Ein Essay über Gestaltungswillen, Zugehörigkeit und die Herausforderung, aus zwei unternehmerischen Geschichten eine gemeinsame Zukunft zu entwickeln.