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Nachfolge

83
Unternehmersein als gestalterischer Auftrag: Warum wir einen Next Generation Unternehmer-Award ins Leben gerufen haben.

„Ein Unternehmer-Award? Wozu das denn?“ Das habe ich schon öfters von anderen Unternehmern gehört, auch wieder in den letzten Wochen, seit wir den NEXT GENERATION Award „CREATOR“ ins Leben gerufen haben. Ich glaube, wenn diese Unternehmer sich im Klaren wären, wie wichtig es für ihre unternehmerische Kraft ist, dass sie Wertschätzung erfahren, würden sie das weniger fragen. Denn den meisten von uns Unternehmern täte eine höhere Wahrnehmung ihrer Selbstwirksamkeit sehr gut.

18.06.2025
Timo Kaapke
82
Lamborghini: ein Beispiel für Unternehmerfeuer. – Reflexionen über einen Unternehmerfilm.

„Warum sind wir hier? Um ein Auto zu bauen, das beste, das die Welt je gesehen hat. Es ist möglich, bis wir versagen. Wenn wir versagen, dann auf der Suche nach Größe.“ Diese visionären Unternehmerworte richtet Ferruccio Lamborghini an seine Mitarbeiter im Film „Lamborghini – The Man Behind the Legend“ – der mich nicht nur deswegen, sondern auch wegen vieler anderer Bezüge zum Unternehmersein fasziniert hat.

28.05.2025
Timo Kaapke
77
Jedes Ende ist der Anfang von etwas Neuem: Unternehmerreflexionen zum Abschied von Rafael Nadal.

Am 10. Oktober 2024 verkündete der Tennisprofi Rafael Nadal nach 23 Jahren Karriere, mit 22 Grand-Slam-Titeln und zweimal Olympia-Gold, bei Instagram in einem Video seinen Abschied vom Profisport. Grund genug also, aus diesem Anlass heute mal darüber zu schreiben, was Rafael Nadal uns Unternehmern mit seinem Vorbild zu sagen hat.

11.11.2024
Timo Kaapke
76
Nachfolger, öffnet euch! Warum Austausch für Junioren so schwer und zugleich essenziell ist.

„Ich kenne so viele Leute, aber echt niemanden, mit dem ich mich über meine Probleme im Betrieb austauschen kann.“ Mit diesen Worten saß Philipp, gerade ins elterliche Unternehmen eingestiegen, angenervt bei mir im Sparring.

16.10.2024
Timo Kaapke
75
Niemand versteht mich! Was Nachfolger in Familienunternehmen verstehen müssen, um verstanden zu werden.

„Niemand versteht mich!“ So lautet eine der häufigsten Klagen von Junioren, die ins elterliche Unternehmen eingestiegen sind. Eine Mauer des Nicht-Verstehens scheint die Nachfolger zu umgeben und macht ihnen die Einarbeitung in den Unternehmerjob schwer.

18.09.2024
Timo Kaapke
74
Wie werden Nachfolger eingearbeitet? Warum es Sinn macht, Erwartungen auszutauschen.

Wenn in Unternehmen für neue Mitarbeiter der erste Arbeitstag ansteht, wird dann vorher ein Einarbeitungsplan erstellt? Ja klar, normalerweise schon! Nur bei Nachfolgern mittelständischer Familienunternehmen läuft das häufig weniger geordnet.

21.08.2024
Timo Kaapke
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